Please assign a menu to the primary menu location under menu

BUSINESS BLOG NEWS

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΝΕΑ

Σεπτέμβριος 2018

Ροή ειδήσεων

Ζορμπάς: Προβλήματα στην Αττική

zorba

Ζορμπάς: Προβλήματα στην Αττική 30 Σεπτεμβρίου 2018Πολιτική & Οικονομία

Συνεχίζονται και σήμερα, Κυριακή (30/09/2018) τα προβλήματα από την κακοκαιρία στην Αττική, με δρόμους να παραμένουν κλειστοί. Η Πυροσβεστική Υπηρεσία έχει λάβει από τις 06:00 τα ξημερώματα, 30 κλήσεις για αντλήσεις υδάτων από σπίτια και κοπές δένδρων, κυρίως στα Μέγαρα, στην Καλλιθέα, στην Κηφισιά, στην Αγία Παρασκευή και στο Μοσχάτο.

Ποιοι δρόμοι είναι κλειστοί

Όπως έγινε γνωστό από την Τροχαία, κλειστή είναι η περιοχή γύρω από το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, μεταξύ Ναυάρχου Βότση, Ισμήνης και παλιάς Παραλιακής.

Κανονικά διεξάγεται πλέον, σύμφωνα με την ενημέρωση της αστυνομίας, η κυκλοφορία των οχημάτων στην παλαιά Εθνική Οδό Αθηνών – Κορίνθου, ενώ διακόπηκε η κυκλοφορία στη λεωφόρο Μαραθώνος και Κυανής Ακτής και στα δύο ρεύματα. Εκτροπή της κυκλοφορίας γίνεται από Ποσειδώνος, Δημοκρατίας, Αργιθέας και λεωφόρο Μαραθώνος.

Σημειώνεται ότι το Σάββατο, λόγω των έντονων καιρικών φαινομένων, η Πυροσβεστική έλαβε συνολικά πολλές κλήσεις για μεταφορές ατόμων σε ασφαλή σημεία, καθώς και αντλήσεις υδάτων και κοπές δένδρων. Αναλυτικά, έλαβε 162 κλήσεις στην Αττική, 543 στην Κορινθία, 111 στην Αργολίδα, 102 στην Μεσσηνία, 60 στη Λακωνία και 40 στην Εύβοια.

Χωρίς προβλήματα η Μάνδρα

Ο αντιπεριφερειάρχης Δυτικής Αττικής, Γιάννης Βασιλείου σημείωσε στον ΣΚΑΙ ότι οι κάτοικοι στη Μάνδρα έχουν απομακρύνει προληπτικά τα αυτοκίνητά τους από δρόμους που είχαν πλημμυρίσει παλαιότερα, όμως για την ώρα δεν υπάρχει ιδιαίτερο πρόβλημα.

Νωρίτερα το βράδυ ανεστάλησαν τα δρομολόγια του Προαστιακού Σιδηρόδρομου μεταξύ Κιάτου και Κορίνθου, λόγω συσσώρευσης υδάτων στις ράγες και μικρής κατολίσθησης. Η ΤΡΑΙΝΟΣΕ ανακοίνωσε πως μεταφέρει τους επιβάτες με λεωφορεία. Η κατολίσθηση δεν προκάλεσε κάποιον τραυματισμό.

Απαγορευτικό απόπλου από Ραφήνα και Λαύριο

Τρία δρομολόγια για Κυκλάδες θα πραγματοποιηθούν από το λιμάνι του Πειραιά, σύμφωνα με τον ΣΚΑΙ, ενώ παραμένει σε ισχύ το απαγορευτικό απόπλου από Ραφήνα και Λαύριο.

Για Αργοσαρωνικό τα δρομολόγια θα πραγματοποιούνται κατόπιν κρίσης των πλοιάρχων.

Κανονικά τα δρομολόγια από Πέραμα για Παλούκια Σαλαμίνας.

Ποιοι δρόμοι άνοιξαν

Κανονικά διεξάγεται πλέον, σύμφωνα με την ενημέρωση της Αστυνομίας, η κυκλοφορία των οχημάτων στην οδό Πειραιώς, στη νέα Εθνική Οδό Αθηνών – Κορίνθου, από το ύψος των διοδίων Κορίνθου, στο ρεύμα προς Αθήνα και στη Λ. Ποσειδώνος, που είχαν κλείσει λόγω των έντονων καιρικών φαινομένων.

Πηγή: Newsbomb.gr

Πηγή άρθρου – businessnews.gr

Ροή ειδήσεων

Τζώρτζης Κουτσολιούτσος: O πατέρας μου έχει την ευθύνη

gk

Τζώρτζης Κουτσολιούτσος: O πατέρας μου έχει την ευθύνη30 Σεπτεμβρίου 2018Εικόνα στην Αγορά

Πλήρη άγνοια δηλώνει για τις χαώδεις διαφορές στα δημοσιευμένα με τα ελεγμένα από την Alvarez&Marsal μεγέθη της Folli Follie Group στην Ασία ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Τζώρτζης Κουτσολιούτσος με συνέντευξη του στην εφημερίδα Καθημερινή. «Εγώ και τα στελέχη μου στην Αθήνα δεν ήμασταν σε θέση και ούτε είχαμε αντιληφθεί την εξέλιξη αυτή στην Ασία. Όμως εμείς διορίσαμε την Alvarez για να κάνει δικανική έρευνα σε βάθος. Δεν επιδιώκω την ωραιοποίηση της κατάστασης αλλά έκανα ότι ήταν δυνατόν για να διερευνηθούν όλες οι πλευρές της» αναφέρει χαρακτηριστικά ενώ υποστηρίζει πως «η ιδιαιτερότητα της FF Group είναι πως επί της ουσίας αποτελείται από δύο διαφορετικούς ομίλους, οι οποίοι διατηρούσαν όλα αυτά τα χρόνια απόλυτη αυτοτέλεια. Εγώ προσωπικά με τα στελέχη μου είχα αναλάβει το ευρωπαϊκό κομμάτι του Ομίλου. Δεν ήμουν σε θέση να έχω οποιοδήποτε έλεγχο στον Ασιατικό όμιλο».

Σε αυτό το πλαίσιο, λοιπόν, επιρρίπτει το σύνολο των ευθυνών στον πατέρα του πρόεδρο και βασικό μέτοχο της Folli Follie Δημήτρη Κουτσολιούτσο που παραιτήθηκε πριν λίγες μετά τις αποκαλύψεις για έλλειμμα ενός δισεκατομμυρίου δολαρίων στις ασιατικές πωλήσεις και 290 εκατομμυρίων δολαρίων από το ταμείο. Επίσης αναφέρεται σε διαφορές και διενέξεις μεταξύ των δυο. «Δυστυχώς είμαι στην δυσάρεστη θέση να επιβεβαιώσω τις φήμες που όλα αυτά τα χρόνια αναπαράγονται στον τύπο περί ρήγματος στην αντίληψη για το μέλλον του Ομίλου με τον ίδιο μου τον πατέρα, που αναπόφευκτα οδήγησε και στον διοικητικό διαχωρισμό της εταιρείας μας σε δύο ομίλους εδώ και πάρα πολλά χρόνια. Δεν είναι πρωτοφανείς δυστυχώς στην ελληνική πραγματικότητα ενδοοικογενειακές διενέξεις που επηρεάζουν την δουλειά. Σε κάθε περίπτωση, θα ήθελα να τονίσω ότι παρά τα όσα έχουν συμβεί τρέφω μεγάλο σεβασμό για τον πατέρα και την μητέρα μου, που κατάφεραν να δημιουργήσουν ένα παγκόσμιο ελληνικό brand και να σηκώσουν την ελληνική σημαία ψηλά» είναι η χαρακτηριστική αναφορά.

Ακόμη δηλώνει πως αισθάνεται μια μεγάλη ευθύνη να ηγηθεί της αναδιάρθρωσης του ομίλου και πως θεωρεί ακόμα τον εαυτό του «μέρος της λύσης» «Όλον αυτό τον καιρό έχω καταπονηθεί ψυχικά και σωματικά και για μένα ειλικρινά το πιο εύκολο θα ήταν να σηκωθώ να φύγω. Μένω στην εταιρεία όχι ως μέτοχος. Ανέκαθεν άλλωστε είχα ελάχιστες μετοχές. Μένω αποκλειστικά για να βοηθήσω την εταιρεία να ξεπεράσει την κρίση και τους ανθρώπους μου που με στήριξαν τόσα χρόνια να έχουν δουλειά αύριο. Εννοείται πως με ενδιαφέρει να υπερασπιστώ και το όνομα μου. Θεωρώ ότι είμαι μέρος της λύσης και αυτή τη στιγμή η εγκατάλειψη του πλοίου είναι απλά δειλία και, άλλωστε, δεν είχα κανένα οικονομικό όφελος, όπως προέκυψε και από την έκθεση της Alvarez & Marsal. Η αποχώρηση μου όμως θα διευκόλυνε πολλούς, που θέλουν να καταρρεύσει ο όμιλος και να επωφεληθούν από την εκποίηση σε συμφέρουσες τιμές. Είναι χρέος μου να παραμείνω και να το παλέψω. Έχω βαρύτατη ευθύνη απέναντι σε όλους τους εργαζόμενους του ομίλου, καθώς και τους συνεργάτες και προμηθευτές, που όλοι μαζί αριθμούν πάνω από 10.000» αναφέρει. Ακόμη συμπληρώνει πως είναι διατεθειμένος να κινηθεί νομικά κατά παντός υπευθύνου ακόμη κι αν χρειαστεί να συγκρουστεί με την οικογένεια του.

Ακόμη ο κ. Κουτσολιούτσος υποστηρίζει πως έχει βρει επενδυτές τόσο για την συμμετοχή στα Αττικά Πολυκαταστήματα όσο και για τον όμιλο αλλά δεν αποκαλύπτει την ταυτότητα τους επικαλούμενος ρήτρες εμπιστευτικότητας. «Για την ακρίβεια συζητάω με τρείς υποψήφιους επενδυτές. Έχουν υπογραφεί συμφωνητικά εμπιστευτικότητας και όταν θα είναι ώριμο θα επανέλθω με επίσημη ανακοίνωση. Μου κάνει εντύπωση ότι θεωρείται από κάποιους ότι η λύση στο πρόβλημα είναι τα Αττικά, σαν να είναι το μόνο περιουσιακό στοιχείο της εταιρείας αυτό. Στο πλάνο που δουλεύουμε με το επιτελείο μας περιλαμβάνεται και η προσέλκυση νέου στρατηγικού επενδυτή ή επενδυτών» αναφέρει

Εξηγεί, ακόμη, πως βρίσκεται στην διαιτησία με την Dufry για την αποδέσμευση πακέτου μετόχων της που αποτελεί συμμετοχή της Folli Follie. «Θεωρούμε ότι σύντομα θα εξασφαλίσουμε την απελευθέρωση των περίπου 800.000 μετοχών Dufry. Σε κάθε περίπτωση, ακόμη κι αν δεν επιτευχθεί η άμεση απελευθέρωση μέσω της διαιτησίας, οι μετοχές αυτές εν τέλει θα απελευθερωθούν στο τέλος του 2019 αφού το EBITDA του 2019 αναμένεται αρκετά μεγαλύτερο αυτού του 2013 μετά την ιδιωτικοποίηση των περιφερειακών αεροδρομίων και τις νέες συμβάσεις τις οποίες συνήψε η ΚΑΕ» αναφέρει.

Όπως σημειώνει θεωρεί πως συνεπικουρούμενος από τους συμβούλους του μπορεί να διασώσει ένα μικρότερο πλέον όμιλο αν και είναι εμφανώς ανήσυχος για την συνεχώς μειούμενη ρευστότητα του ομίλου. «Δουλεύουμε εντατικά για να παρουσιάσουμε ένα νέο σχέδιο αναδιάρθρωσης το οποίο προβλέπει πλήρη αναμόρφωση με αυστηρή τήρηση των αρχών διακυβέρνησης και με νέους στρατηγικούς επενδυτές, ώστε να οδηγήσουμε με επιτυχία τον όμιλο στην επόμενη μέρα. Όλα αυτά θα είναι έτοιμα πριν τις 22 Νοεμβρίου οπότε λήγει η προστασία από τους πιστωτές. Δεν έχει πότε τεθεί θέμα προσφυγής σε άλλη δικαιοδοσία» αναφέρει ενώ για την εμπλοκή του πατέρα του στο μέλλον στον Όμιλο δηλώνει τα εξής: «Εχω απαιτήσει από τον πατέρα μου, που είναι και ο βασικός μέτοχος, να συμμετάσχει στο σχέδιο εξυγίανσης με όρους που θα οδηγήσουν την εταιρεία στην επόμενη μέρα με είσοδο νέου επενδυτή, ακόμα κι αν αυτό είναι επιζήμιο για τα μετοχικά του δικαιώματα»

Πηγή άρθρου – businessnews.gr

Ροή ειδήσεων

Γιάννης Τσεκλένης: «Τα χρόνια της μόδας» (α’ μέρος)

2011_002

Γιάννης Τσεκλένης: «Τα χρόνια της μόδας» (α’ μέρος)30 Σεπτεμβρίου 2018Πρόσωπα & Απόψεις

Γράφει η Μαρία Γκουρτσιλίδου

Οι συγκυρίες που καθόρισαν την πορεία του είναι αμέτρητες. Όσο για τις επιρροές που έβγαλαν προς τα έξω το πάθος του για τη μόδα προέρχονται από την οικογένειά του και συγκεκριμένα από τον πατέρα του.

Ερμού 12. Αθήνα. Η ταμπέλα του καταστήματος υφασμάτων γράφει «Τσεκλένης- Καργαδούρης». Μέσα σε αυτή την μικρή οικογενειακή επιχείρηση άρχισαν όλα για τον Γιάννη Τσεκλένη, τον κορυφαίο σχεδιαστή μόδας του δεύτερου μισού του 20ού αιώνα, ο οποίος εισήγαγε την ελληνική μόδα στον σύγχρονο διεθνή κόσμο και έβαλε τη σφραγίδα του στο παγκόσμιο δημιουργικό γίγνεσθαι.

Η ζωή του περιλαμβάνει σημαντικούς σταθμούς, κορυφαίες συνεργασίες, λαμπερές στιγμές, επίπονη εργασία αλλά και αλάνθαστο κριτήριο, το οποίο τον έφερε στις πρώτες θέσεις του ελληνικού επιχειρείν και τον καθιέρωσε στο εξωτερικό. Το όνομά του ξεπέρασε τα σύνορα της χώρας μας και «ταξίδεψε» από τις ευρωπαϊκές πρωτεύουσες της μόδας μέχρι την Ιαπωνία, την Αλάσκα και την Νότια Αφρική.

Είναι ο άνθρωπος που έκανε πράξη το ακατόρθωτο αφού ο Τύπος εκείνης της εποχής φιλοξένησε διθυραμβικές κριτικές για τη δουλειά του σε διεθνή έντυπα όπως οι New York Times. Κάτι για το οποίο αγωνίζονταν πολλοί δημιουργοί αλλά μόνο οι καλύτεροι είχαν την τύχη να απολαύσουν! Ο δρόμος της ξέφρενης πορείας προς την κορυφή άνοιξε το 1965 όταν σε μία συνεργασία του στη Νέα Υόρκη με τον Ντίμη Κρίτσα, τους ανακάλυψε ο οίκος Elizabeth Arden, ο οποίος αγόρασε όλες τις δημιουργίες τους μαζί με 5.000 μέτρα υφάσματος. Τότε, ουσιαστικά αναδείχτηκε κερδίζοντας επάξια τον τίτλο του «Έλληνα θεού της διεθνούς μόδας».

Το «ΦΟΥΓΑΡΟ» σε συνεργασία με το Πελοποννησιακό Λαογραφικό Ίδρυμα, παρουσιάζει στη FOUGARO THE GALLERY Nafplion μια μεγάλη αναδρομική έκθεση αφιερωμένη στον Έλληνα δημιουργό. Η έκθεση, που θα διαρκέσει από τις 7 Οκτωβρίου έως τις 25 Νοεμβρίου, εστιάζει στο έργο του σχεδιαστή μέσα από συλλογές ρούχων και υφασμάτων του. Επιπλέον, περιλαμβάνει δημιουργίες του Γιάννη Τσεκλένη, μακέτες υφασμάτων, φωτογραφίες, ντοκουμέντα της εποχής, ταινίες και άλλο σπάνιο υλικό από το αρχείο του σχεδιαστή. Τα εκθέματα προέρχονται από δύο μεγάλες δωρεές του δημιουργού προς το Πελοποννησιακό Λαογραφικό Ίδρυμα το 1997 και το 2009, οι οποίες εμπλούτισαν τις συλλογές του Ιδρύματος με 685 ενδύματα και 978 σχέδια και μακέτες.

Η ιστορία πίσω από το όνομα «Τσεκλένης»

Το όνομα Τσεκλένης υπάρχει στην ελληνική αγορά από το 1923. Πρόκειται για την επιχείρηση «Τσεκλένης- Καργαδούρης» στο κέντρο της Αθήνας με είδη προικός και δαντέλες, το «τιμόνι» της οποίας ανήκε στον Κώστα Τσεκλένη, πατέρα του διάσημου σχεδιαστή και τον συνέταιρό του. Είναι η εποχή που στην Αθήνα μεσουρανούν οι μεγάλοι οίκοι ραπτικής. Οι δύο νεαροί έμποροι καταλαβαίνουν πολύ γρήγορα τους κανόνες του παιχνιδιού και εγκαινιάζουν μία συνεργασία με τους μεγάλους οίκους υφασμάτων του εξωτερικού, εισάγοντας κατ’ αποκλειστικότητα πολυτελή υφάσματα κυρίως από την Γαλλία αλλά και την Αγγλία και την Ιταλία. Γρήγορα γίνονται προμηθευτές όλων των μεγάλων οίκων ραπτικής της Αθήνας.

Τον Ιανουάριο του 1937 ο Κώστας Τσεκλένης παντρεύεται την Μελανία Παστιρματζή και τον Νοέμβριο του ίδιου έτους γεννιέται ο Γιάννης Τσεκλένης. Από μικρός δεν έκρυψε την αγάπη του προς τη ζωγραφική, ενώ λίγα χρόνια αργότερα όταν πια έρχεται η ώρα της επαγγελματικής αποκατάστασης προσλαμβάνεται στην οικογενειακή επιχείρηση υφασμάτων.

«Η κλίση μου στη μόδα διαφάνηκε αμέσως γιατί έκανα πολύ σωστές παραγγελίες υφασμάτων χωρίς να ξέρω. Απλώς είχα την έκτη αίσθηση για το που πήγαινε η αγορά. Μάλιστα, μετά από 6 με 7 μήνες βλέπαμε σε οίκους ραπτικής της Γαλλίας τα υφάσματα που είχαμε αγοράσει. Αυτό ήταν και ένα βοηθητικό εργαλείο για μένα γιατί συγκεντρώνοντας τα περιοδικά που παρουσίαζαν αυτά τα ρούχα πήγαινα στην Αθήνα στους οίκους ραπτικής και τους δειγμάτιζα» ανέφερε χαρακτηριστικά ο Γιάννης Τσεκλένης στο businessnews.gr εξηγώντας πώς γαλουχήθηκε στο κατάστημα υφασμάτων του πατέρα του.

Όμως, δεν έμεινε εκεί! Άλλωστε, δεν είναι το στυλ του ανθρώπου που συμβιβάζεται με ένα μόνο πράγμα. Η ανάγκη του να ενημερώνεται, να ψάχνει και να τολμά να ρισκάρει σε νέα μονοπάτια τον οδήγησε στην απόφαση να ιδρύσει το 1961 την εταιρεία μελετών διαφημίσεως Spectra, αρχίζοντας την σχεδίαση καμπανιών για μεγάλες ελληνικές εταιρείες. Παράλληλα, ασχολείται με διακοσμητικές εργασίες. Μετά από παραγγελία της βασίλισσας Φρειδερίκης αναλαμβάνει τη διακόσμηση των εκκλησιών για τους βασιλικούς γάμους των πριγκίπων Χουάν Κάρλος και Σοφίας. Το 1964 του αναθέτουν την επιμέλεια της διακόσμησης της Μητρόπολης της Αθήνας για τους γάμους του τέως βασιλιά Κωνσταντίνου και της πριγκίπισσας Άννας- Μαρίας καθώς και τη βάπτιση του διαδόχου Παύλου.

Το 1965 μετά τον θάνατο του πατέρα του αναλαμβάνει την οικογενειακή επιχείρηση. Δημιουργεί τη συλλογή «Tseklenis Silks»- λόγω μεγάλης ζήτησης μεταξωτών υφασμάτων στην ελληνική αγορά- με την υποστήριξη της κλωστοϋφαντουργίας Χρυσαλλίς Α.Ε. Εμπνευσμένος από την τάση της εποχής που δεν είναι άλλη από τα ρούχα φτιαγμένα από εμπριμέ υφάσματα με έντονα χρώματα και μεγάλα σχέδια δημιουργεί την πρώτη του συλλογή υφασμάτων σε πατρόν του Ντίμη Κρίτσα. Με αυτή συμμετέχουν στο Α’ Φεστιβάλ Μεσογειακής Μόδας που διοργανώθηκε τότε από το περιοδικό Μόδα του δημοσιογραφικού οργανισμού Λαμπράκη. Η συλλογή παρουσιάστηκε αρχικά στη Θεσσαλονίκη και στη συνέχεια την Αθήνα, τη Βηρυτό και τη Βενετία. Με παρότρυνση του Ντίμη Κρίτσα δημιουργούν την «Waves and Abstracts», την πρώτη τους ολοκληρωμένη συλλογή για να την παρουσιάσουν στην Αμερική και συγκεκριμένα στη Νέα Υόρκη. Ο οίκος Elizabeth Arden την αγοράζει και την κατασκευάζει στις ΗΠΑ κάτω από τη δική του ετικέτα, με τα υφάσματα που παράγει στην Ελλάδα ο Γιάννης Τσεκλένης.

Οι διεθνείς συνεργασίες…

Ακολουθεί συνεργασία με τον αμερικανικό κολοσσό Puritan Fashion Corporation, αποτέλεσμα της οποίας είναι η συλλογή Mosaics & Minoan εμπνευσμένη από τα ελληνικά ψηφιδωτά και τα μινωικά αγγεία. Η Puritan Fashion εντάσσει την προώθηση της συλλογής σε μια μεγάλη διαφημιστική καμπάνια για την Ελλάδα σε συνεργασία με τον ΕΟΤ, τον Αριστοτέλη Ωνάση προσωπικά, την Ολυμπιακή και το μπράντι Μεταξά με τίτλο «The Greek Fashion Odyssey».

Το 1967 φτάνει στο τέλος της η συνεργασία του με τον Ντίμη Κρίτσα, επιστρέφει στην Αθήνα και αλλάζει την επωνυμία του καταστήματος «Τσεκλένης- Καργαδούρης» σε Boutique Tseklenis, ενώ παράλληλα ανοίγει ένα κατάστημα στη Βηρυτό.

Συνεχίζει τη σχεδίαση θεματικών συλλογών του, οι οποίες προωθούνται σε χιλιάδες σημεία πώλησης στην Αμερική, την Γερμανία και την Βρετανία. Για να διεισδύσει στις αγορές και μη έχοντας δική του ελληνική παραγωγή εκχωρεί με license την άδεια παραγωγής και διάθεσης σε μεγάλους οίκους του εξωτερικού. Την ίδια στιγμή, εδραιώνει τη θέση του στην ελληνική αγορά ανοίγοντας μία σειρά από Boutique Tseklenis, οι οποίες έως το 1976 θα γίνουν εννέα. Επίσης, το 1971 αρχίζει να σχεδιάζει τις στολές της Ολυμπιακής μετά από παραγγελία του Αριστοτέλη Ωνάση.

Το 1973 αποσύρει όλα τα license από τους οίκους του εξωτερικού. Αρχίζει να κατασκευάζει τα ρούχα του στην Ελλάδα και να τα διαθέτει μέσω μόνιμων εκθετηρίων που ανοίγει στα Garment Centres της Νέας Υόρκης, του Λονδίνου και της Οσάκα.

Το 1974 εγκαινιάζεται η νέα μονάδα παραγωγής έτοιμων ενδυμάτων Tseklenis στο Μαρκόπουλο. Την ίδια χρονιά αναλαμβάνει τη σχεδίαση των στολών της Air Malta.

To 1975 προσβάλλεται από μελάνωμα και χειρουργείται. Το 1976 παρουσιάζει δύο συλλογές περσικής έμπνευσης στην Τεχεράνη.

Τον Μάρτιο του ΄77 αρχίζει συνεργασία με τα καταστήματα Μινιόν και σχεδιάζει τη διάσημη σχολική ένδυση. Τον ίδιο μήνα χειρουργείται και πάλι στο Memorial της Νέας Υόρκης ύστερα από υποτροπή του μελανώματος και υφίσταται ακρωτηριασμό του αριστερού του χεριού. Συμβάλλεται με την εταιρεία International Management Group και ξεκινάει ένα παγκόσμιο πρόγραμμα licensing ειδών Tseklenis.

Όμως, οι τράπεζες τον αντιμετωπίζουν με δυσπιστία πια στην Ελλάδα και του κόβουν όλες τις πιστώσεις και χρηματοδοτήσεις. Έτσι, αποφασίζει να κλείσει τα πάντα. Το εργοστάσιο, τα εκθετήρια και τα εννέα καταστήματα, διακόπτοντας τις εξαγωγές των ειδών Tseklenis από την Ελλάδα σε 24 χώρες. Στις 9 Αυγούστου φεύγει για την Αμερική και πηγαίνει να ζήσει στη Νέα Υόρκη μη γνωρίζοντας πότε θα επιστρέψει…

Ποιο ήταν το … «μυστικό» της επιτυχίας του; Όπως αποκαλύπτει ο ίδιος στο businessnews.gr «έκανα θεματικό design, το οποίο άλλοτε ακουμπούσε στα πολιτικά και άλλοτε στα καλλιτεχνικά γεγονότα και γινόταν επίκαιρο». Αυτό ακριβώς τόνισαν σε άρθρο τους το 1966 και οι New York Times αναφέροντας ότι «… πολλά από τα ρούχα του Γιάννη Τσεκλένη ξεχώρισαν από τα σχέδια με τις αναφορές που είχαν σε αρχαίες πηγές, όπως ένα μινωικό χταπόδι και ένα Κορινθιακό αγγείο …». Μπήκαν σε μεγάλα καταστήματα του εξωτερικού δίπλα σε εμβληματικές προσωπικότητες του χώρου όπως ο Versace, ο Christian Dior, o Yves Saint Laurent κ.α. Φυσικά, το πάθος του για τα υφάσματα και τη σχεδίαση ρούχων ήταν τόσο μεγάλο που δεν τον άφηνε σε εφησυχασμό. Έψαχνε, ενημερωνόταν, ταξίδευε και στο τέλος έπαιρνε τις κατάλληλες αποφάσεις, οι οποίες όπως αποδείχτηκε σε συνδυασμό με το επιχειρηματικό «μικρόβιο» που είχε μέσα του τον οδήγησαν στην κορυφή με το όνομά του να αποτελεί για 25 συναπτά έτη σύμβολο της ελληνικής βιομηχανίας μόδας και να είναι αναγνωρίσιμο στο εξωτερικό.

Ο Γιάννης Τσεκλένης και η πορεία του είναι συνυφασμένη με την ιστορία της Ελλάδας και συγκεκριμένα από τη χρονική περίοδο του ’60 με την οικονομική ανάταση έως τις αρχές του ’90 με την συντριβή ουσιαστικά της βιομηχανικής εξέλιξης της κλωστουφαντουργίας. Συνεργάστηκε με κορυφαίες επιχειρήσεις, στη «χρυσή» εποχή της ανάπτυξής τους όπως η Πειραϊκή Πατραϊκή, το «Μινιόν», η Ολυμπιακή, ενώ το όνομά του έως και σήμερα είναι αναπόσπαστο κομμάτι του «μπράντι» Μεταξά.

Media Gallery

  • cover_tseklenis_low_res_002.jpg

Πηγή άρθρου – businessnews.gr

Ροή ειδήσεων

Αντιδράσεις στη Βρετανία για την επιστροφή των γλυπτών του Παρθενώνα

upl52fcd445053ed

Αντιδράσεις στη Βρετανία για την επιστροφή των γλυπτών του Παρθενώνα30 Σεπτεμβρίου 2018Πολιτική & Οικονομία

Αντιδράσεις στη Βρετανία προκαλεί το άρθρο του «Guardian» για τα γλυπτά του Παρθενώνα στο οποίο επισημαίνει πως το Brexit «απομακρύνει» οποιοδήποτε δικαίωμα είχε η Βρετανία στην κατοχή τους.

Σε επιστολή του προς την εφημερίδα, ο πρόεδρος του Συμβουλίων των Επιτρόπων που διοικούν το Βρετανικό Μουσείο, Ρίτσαρντ Λάμπερτ, αναφέρει πως το Μουσείο είναι αυτόνομο και από την αρχή της λειτουργίας του, το 1753, διοικείται ανεξάρτητα από την πολιτική και το κοινοβούλιο.

Αυτή η αυτονομία είναι θεμελιώδης στην αποστολή του και τον δημόσιο σκοπό ύπαρξής του. Αυτό σημαίνει πως παρά τα επιχειρήματα της αρθρογράφου του «Guardian», Ριάνον Λούσι Γκόσλετ, οι διαπραγματεύσεις για το Brexit δεν μπορούν με κανέναν τρόπο να επηρεάσουν αποφάσεις για το πού πρέπει να βρίσκονται τα Γλυπτά του Παρθενώνα που σήμερα εκτίθενται στο Λονδίνο.

Σύμφωνα με τον Ρίτσαρντ Λάμπερτ, οι Επίτροποι που διοικούν το Μουσείο δεν βλέπουν τα έργα τέχνης για τα οποία είναι υπεύθυνοι «σαν διαπραγματευτικά χαρτιά σε μια πολιτική συζήτηση». Στο δημοσίευμα του «Guardian» είχαν επισημανθεί τα επιχειρήματα της ελληνικής πλευράς, με το πιο πειστικό να είναι πως τα Μάρμαρα του Παρθενώνα συνιστούν ενιαίο και μοναδικό έργο τέχνης, το οποίο δεν πρέπει να είναι χωρισμένο.

Στον αντίποδα, το δημοσίευμα παρέθετε και το επιχείρημα της Βρετανίας που δεν θέλει να τα επιστρέψει, υποστηρίζοντας πως το Βρετανικό Μουσείο φιλοξενεί παγκόσμιους «πολιτιστικούς θησαυρούς», ενώ το Μουσείο της Ακρόπολης συνιστά απλώς ένα εθνικό Μουσείο. Ωστόσο, η αρθρογράφος επεσήμανε πως το Brexit καθιστά το συγκεκριμένο επιχείρημα εντελώς άχρηστο.

«Μπορεί στ’ αλήθεια το Βρετανικό Μουσείο να ισχυρίζεται πως είναι Μουσείο του κόσμου, όταν η βρετανική κυβέρνηση έχει εγκαταλείψει οποιαδήποτε ελευθερία κινήσεων στις διαπραγματεύσεις για το Brexit; Νομίζω πως όχι», αναφέρει η δημοσιογράφος και συνεχίζει: «Στείλτε πίσω στην Αθήνα τα Μάρμαρα του Παρθενώνα και θα τα βλέπει ελεύθερα οποιοδήποτε πολίτης της ΕΕ που επιλέγει να ταξιδέψει εκεί, απαλλαγμένος από περιορισμούς. Επίσης, η Ελλάδα με χαρά θα δανείσει τα Μάρμαρα παγκοσμίως. Στο μεταξύ, η Βρετανία θα μπορούσε να φτιάξει γύψινα αντίγραφα. Οι περισσότεροι επισκέπτες ενδεχομένως ούτε που θα το παρατηρούσαν ή θα τους ένοιαζε».

«Το καλύτερο που θα μπορούσε να κάνει από ηθικής πλευράς η κυβέρνησή μας για να ζητήσει συγγνώμη σχετικά με παλαιότερες αποικιοκρατικές συμπεριφορές είναι να επιστρέψει τα Μάρμαρα του Παρθενώνα στους νόμιμους ιδιοκτήτες τους», τονίζεται στο δημοσίευμα.

Πηγή: naftemporiki.gr

Πηγή άρθρου – businessnews.gr

Ροή ειδήσεων

Σκλαβενίτης: Πάνω από τα 2,5 δισ. ευρώ ο τζίρος του 2017

8d85dc5cb8c1de778520c268c09b797c

Σκλαβενίτης: Πάνω από τα 2,5 δισ. ευρώ ο τζίρος του 201729 Σεπτεμβρίου 2018Εικόνα στην Αγορά

Πώς το δίκτυο της πρώην Μαρινόπουλος επηρέασε πωλήσεις, κέρδη και υποχρεώσεις.

Της Δήμητρας Μανιφάβα

Ώθηση στις πωλήσεις αλλά και απώλειες στα κέρδη επέφερε, κάτι άλλωστε που αναμενόταν, στον όμιλο Σκλαβενίτη η απόκτηση του δικτύου της «Μαρινόπουλος». Ο όμιλος Σκλαβενίτη αναδεικνύεται πλέον στον μεγαλύτερο από πλευράς πωλήσεων, δικτύου και εργαζομένων εμπορικό όμιλο της χώρας με τον τζίρο του να υπερβαίνει το 2017 τα 2,5 δισ. ευρώ, αφήνοντας στη δεύτερη θέση πλέον την «ΑΒ Βασιλόπουλος».

Σύμφωνα με τα οικονομικά αποτελέσματα που δημοσιοποίησε χθες ο όμιλος Σκλαβενίτη οι πωλήσεις του σε ενοποιημένο επίπεδο διαμορφώθηκαν το 2017 σε 2,52 δισ. ευρώ έναντι 1,87 δισ. ευρώ το 2016. Σε αυτά περιλαμβάνονται οι πωλήσεις του παλαιού δικτύου της «Σκλαβενίτης», της μητρικής δηλαδή με την επωνυμία «Ι. & Σ. Σκλαβενίτης» και των θυγατρικών της «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης» (σ.σ. το κυρίως παλαιό δίκτυο της «Μαρινόπουλος»), «The Mart Cash & Carry», «Χαλκιαδάκης», «Σκλαβενίτης Κύπρου», «Παλαμάρης», «Μαρκέτα», «Κρόνος – Καρακίτσος» και «Guedo Holdings Ltd.» (οι τέσσερις τελευταίες αποτελούσαν θυγατρικές της «Μαρινόπουλος» με καταστήματα σε Τήνο, Σύρο, Σαντορίνη, Αχαΐα και Κύπρο). Οι πωλήσεις της μητρικής, πάντως, υποχώρησαν ελαφρώς το 2017 σε σύγκριση με το 2016, καθώς διαμορφώθηκαν σε 1,38 δισ. ευρώ έναντι 1,39 δισ. ευρώ το 2016.

Η συμβολή της «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης» (ΕΥΣ) ήταν, όπως προαναφέρθηκε 653 εκατ. ευρώ, ποσό που αφορά επί της ουσίας δεκάμηνη και όχι δωδεκάμηνη χρήση. Υπενθυμίζεται ότι η μεταβίβαση της «Μαρινόπουλος» έγινε την 1η Μαρτίου 2017, κυρίως λόγω της καθυστέρησης έκδοσης της δικαστικής απόφασης για τη συμφωνία εξυγίανσης, ενώ στη συνέχεια υπήρξαν και άλλες εμπλοκές. Ουσιαστικά το δίκτυο άρχισε σταδιακά να επαναλειτουργεί το καλοκαίρι του ιδίου έτους και κυρίως από τον Σεπτέμβριο του 2017 και έπειτα. Δεν είναι τυχαίο, άλλωστε, ότι οι πωλήσεις της ΕΥΣ αυξήθηκαν κατά 85% το τελευταίο τετράμηνο του 2017 σε σχέση με το πρώτο τετράμηνο λειτουργίας της (Μάρτιος – Ιούνιος 2017). Αξίζει δε να σημειωθεί ότι το διάστημα Ιουνίου – Αυγούστου 2018 καταγράφουν αύξηση άνω του 50% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2017.

Τα ενοποιημένα αποτελέσματα προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων ήταν ζημιές ύψους 37,67 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 97,79 εκατ. ευρώ το 2016. Ο όμιλος, επίσης, εμφάνισε καθαρές ζημιές 84,37 εκατ. ευρώ έναντι καθαρών κερδών 33,8 εκατ. ευρώ το 2016. Και σε αυτή την περίπτωση καταλυτικός είναι ο ρόλος της ΕΥΣ: η εταιρεία εμφάνισε ζημιές 97,76 εκατ. ευρώ και καθαρές ζημιές 87,14 εκατ. ευρώ. Αντιθέτως, η μητρική εταιρεία συνέχισε και το 2017 με λειτουργική και καθαρή κερδοφορία, ύψους 56,4 και 10,9 εκατ. ευρώ αντιστοίχως.

Οι υποχρεώσεις του ομίλου, επίσης, λόγω της προσθήκης του δικτύου της «Μαρινόπουλος» και της χρηματοδότησης που έλαβε από τις τράπεζες για τον σκοπό αυτό αυξήθηκαν σε 956, 81 εκατ. ευρώ (οι βραχυπρόθεσμες) από 579,99 εκατ. ευρώ το 2016 και σε 1,11 δισ.ευρώ (οι μακροπρόθεσμες) από 268 εκατ. ευρώ το 2016.

Μέχρι τώρα έχουν ανακαινισθεί πλήρως και έχουν επανέλθει σε κανονική λειτουργία 198 καταστήματα, ενώ συγχρόνως ενισχύθηκαν σημαντικά οι πρόσθετες υπηρεσίες των 33 υπερμάρκετ «Σκλαβενίτης», με παιδότοπους, εστιατόρια, αρτοπωλεία κ.α. Τα υπόλοιπα 113 Καταστήματα θα ανακαινιστούν εντός του 2019, ενώ το συνολικό κόστος των επενδύσεων στις οποίες θα προβεί ο όμιλος υπολογίζεται ότι θα υπερβεί τα 75 εκατ. ευρώ.

Πηγή άρθρου – businessnews.gr

Ροή ειδήσεων

Νέα επιχειρηματική δραστηριότητα για τον γιο του Αιμίλιου Λιάτσου

aimil

Νέα επιχειρηματική δραστηριότητα για τον γιο του Αιμίλιου Λιάτσου29 Σεπτεμβρίου 2018Εικόνα στην Αγορά

Ο γιος του γνωστού δημοσιογράφου Αιμίλιου Λιάτσου, Βασίλης μπορεί να έχει ακολουθήσει τα χνάρια του πατέρα του στα επαγγελματικά του αλλά όπως φαίνεται ήρθε η ώρα να ασχοληθεί και με κάτι άλλο εντελώς διαφορετικό. Ακολουθώντας το παράδειγμα πολλών συναδέλφων του, επέλεξε να δραστηριοποιηθεί στο χώρο της εστίασης, δημιουργώντας την εταιρεία με την επωνυμία "Moving Aces", με έδρα την οδό Αχαρνών στην Αθήνα. Σκοπός της εταιρείας είναι η παροχή υπηρεσιών καφέ, ποτού και γευμάτων. Σε αυτή την προσπάθεια δεν είναι μόνος του αλλά έχει τη βοήθεια δύο συνεταίρων του. Υπενθυμίζεται ότι ο Βασίλης Λιάτσος είναι παντρεμένος με την Ελένη Καρποντίνη και έχουν αποκτήσει δύο παιδιά.

Πηγή άρθρου – businessnews.gr

Ροή ειδήσεων

ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΩΣΙΣ Α.Ε.Ε.Γ.Α.«ΑΣΦΑΛΕΙΑΙ ΜΙΝΕΤΤΑ»: Αύξηση 14,75% στα συνολικά μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα και δικαιώματα συμβολαίων το 2017

ktirio-minetta

ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΩΣΙΣ Α.Ε.Ε.Γ.Α.«ΑΣΦΑΛΕΙΑΙ ΜΙΝΕΤΤΑ»: Αύξηση 14,75% στα συνολικά μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα και δικαιώματα συμβολαίων το 201729 Σεπτεμβρίου 2018Εικόνα στην Αγορά

Αύξηση 14,75% στα συνολικά μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα και δικαιώματα συμβολαίων το 2017, κατέγραψε η εταιρία "Ασφάλειαι Μινέττα" για το 2017.

Συγκεκριμένα:

Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν τη χρήση 2017 σε ποσό € 2.173 χιλ. και τα κέρδη μετά φόρων σε ποσό € 1.515 χιλ., έναντι κερδών προ φόρων ποσού € 2.710 χιλ. και κερδών μετά φόρων ποσού € 1.698 χιλ. τη χρήση 2016.

Τα συνολικά μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα και δικαιώματα συμβολαίων ανήλθαν σε ποσό € 55.453 χιλ. έναντι ποσού € 48.323 χιλ. την προηγούμενη χρήση, παρουσίασαν δηλαδή αύξηση κατά 14,75% περίπου. Η Ίδια κράτηση των ασφαλιστικών αποζημιώσεων ανήλθε τη χρήση 2017 σε ποσό € 17.364 χιλ., έναντι ποσού € 17.077 χιλ. τη χρήση 2016, παρουσίασαν δηλαδή αύξηση κατά 1,68% περίπου.

Τα λειτουργικά έξοδα τη χρήση 2017 ανήλθαν σε ποσό € 15.113 χιλ., έναντι ποσού € 14.278 χιλ. την χρήση 2016, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 5,8% περίπου, οφειλόμενη κυρίως στην αύξηση που επήλθε, λόγω της αλλαγής του τρόπου υπολογισμού των ασφαλιστικών εισφορών στο ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ, στις «υποχρεωτικές εισφορές κοινωνικής ασφάλισης» και στις αποζημιώσεις προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία για το προσωπικό. Τα λοιπά έξοδα ανήλθαν τη χρήση 2017 σε ποσό € 1.745 χιλ., έναντι ποσού € 2.000 χιλ. τη χρήση 2016, κυρίως λόγω ληφθείσας πρόβλεψης και διαγραφής επισφαλών απαιτήσεων .

Τα έσοδα των επενδύσεων, δηλαδή τα κέρδη από πώληση και αποτίμηση χρηματοοικονομικών στοιχείων, ανήλθαν τη χρήση 2017 σε ποσό € 3.034 χιλ., έναντι ποσού 1.628 χιλ. τη χρήση 2016, παρουσιάζοντας σημαντική αύξηση κατά 86,36% περίπου. Η οικονομική κατάσταση της Εταιρίας κατά την 31/12/2017 κρίνεται ικανοποιητική.

Τα ίδια κεφάλαια την χρήση 2017 ανήλθαν σε ποσό € 51.127 χιλ., έναντι ποσού € 49.629 χιλ. την χρήση 2016, παρουσίασαν δηλαδή αύξηση κατά 3,02% περίπου. Το σύνολο του Ενεργητικού την χρήση 2017 ανήλθε σε ποσό € 178.129 χιλ., έναντι ποσού € 182.155 χιλ. την χρήση 2016, παρουσιάζοντας μείωση κατά 2,2% περίπου, οφειλόμενη κυρίως στην μείωση των απαιτήσεων από τα ασφάλιστρα και τους αντασφαλιστές.

Τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα τη χρήση 2017 ανήλθαν σε ποσό € 11.123 χιλ., έναντι της ποσού € 7.560 χιλ. της χρήσης 2016, παρουσίασαν δηλαδή αύξηση κατά 47,13% περίπου. Οι ανωτέρω επιδόσεις και τα αποτελέσματα της Εταιρίας επιτεύχθηκαν μέσα σε ένα ιδιαίτερα ασταθές οικονομικό περιβάλλον.

Η Εταιρία έχει μεταβεί ομαλά στο νέο εποπτικό πλαίσιο Φερεγγυότητας ΙΙ καταγράφοντας δείκτες κεφαλαιακής κάλυψης φερεγγυότητας που υπερβαίνουν το 100%, από την πρώτη ημέρα εφαρμογής του νέου πλαισίου και σε κάθε περίοδο εποπτικής αναφοράς έκτοτε διατηρεί επαρκή κεφάλαια για την κάλυψη του απαιτούμενου κεφαλαίου. Την 31/12/2017 διέθετε δείκτη κάλυψης των Κεφαλαιακών Απαιτήσεων Φερεγγυότητας 103,5% και δείκτη κάλυψης των Ελάχιστων Κεφαλαιακών Απαιτήσεων 311,9%. Βάσει και των προεκτεθέντων, η Διοίκηση της Εταιρίας θεωρεί ότι ισχύει η αρχή της συνέχισης της επιχειρηματικής δραστηριότητας (going concern), βάσει της οποίας έχουν συνταχθεί οι χρηματοοικονομικές καταστάσεις.

Πηγή άρθρου – businessnews.gr

Ροή ειδήσεων

Μέρκελ: Ανοιχτό το ενδεχόμενο πέμπτης θητείας στην Καγκελαρία

merkel-0-15183758441529298638

Μέρκελ: Ανοιχτό το ενδεχόμενο πέμπτης θητείας στην Καγκελαρία 29 Σεπτεμβρίου 2018Διεθνή Νέα

Η Γερμανίδα καγκελάριος εξέφρασε την επιθυμία της να παραμείνει στο «τιμόνι» του Χριστιανοδημοκρατικού Κόμματος (CDU), ενώ δεν απέκλεισε το ενδεχόμενο διεκδίκησης και μιας νέας, πέμπτης θητείας στην Καγκελαρία.

Με αφορμή την πρόσφατη κρίση στο εσωτερικό του κόμματος, αλλά και το τακτικό συνέδριο του CDU, η Μέρκελ είπε ότι σκοπεύει να είναι εκ νέου υποψήφια για την ηγεσία του κόμματός της.

«Δεν έχω κουραστεί από τη θέση» δήλωσε χαρακτηριστικά, ενώ σε ό,τι αφορά τις επόμενες ομοσπονδιακές εκλογές, υπενθύμισε ότι κάθε φορά ανακοινώνει την απόφασή της, προς το τέλος της κοινοβουλευτικής περιόδου.

«Δεν βρισκόμαστε τώρα ούτε καν στα μισά της κοινοβουλευτικής περιόδου και, αν σκεφτείτε πότε είχα κάνει τις άλλες φορές την δήλωσή μου σχετικά με την υποψηφιότητά μου, θα δείτε ότι σίγουρα δεν έχουμε φτάσει ακόμη σ' αυτό το σημείο» επεσήμανε μεταξύ άλλων.
Δεν παρέλειψε να διευκρινίσει, πάντως, ότι για την ίδια, η θέση του Καγκελάριου πηγαίνει μαζί μ’ αυτήν του αρχηγού του κόμματος.

Η καγκελάριος απέρριψε «κατηγορηματικά» κάθε ενδεχόμενο συνεργασίας με την Εναλλακτική για την Γερμανία (AfD), ενώ εν όψει των τοπικών εκλογών στην Βαυαρία, στις 14 Οκτωβρίου, ευχήθηκε το καλύτερο για το «αδελφό» κόμμα CSU.

Πηγή: skai.gr

Πηγή άρθρου – businessnews.gr

Ροή ειδήσεων

ΤΕΕ: Δημοσιεύθηκε η νέα Τεχνική Οδηγία (ΤΟΤΕΕ) για τον Οδοφωτισμό

giorgos_stasinos_27

ΤΕΕ: Δημοσιεύθηκε η νέα Τεχνική Οδηγία (ΤΟΤΕΕ) για τον Οδοφωτισμό28 Σεπτεμβρίου 2018Πολιτική & Οικονομία

Το Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδας προχώρησε στη δημοσίευση, με ελεύθερη πρόσβαση για ανάγνωση από την ιστοσελίδα του ΤΕΕ, της νέας, για πρώτη φορά, Τεχνικής Οδηγίας με τίτλο «Οδηγίες Σχεδιασμού και Ελέγχου Εγκαταστάσεων Οδοφωτισμού».

Σχετικά με το θέμα ο Πρόεδρος του ΤΕΕ Γιώργος Στασινός δήλωσε: «Λόγω της έμφασης που δίνει η χώρα αλλά και το ΤΕΕ και οι μηχανικοί στην εξοικονόμηση ενέργειας, πολλά έργα οδοφωτισμού ήδη τρέχουν και πολλά θα γίνουν τα επόμενα χρόνια. Όμως κάθε έργο που γίνεται στη χώρα πρέπει να σχεδιάζεται και να υλοποιείται με τους καλύτερους δυνατούς όρους σε επιστημονικό, τεχνικό και οικονομικό επίπεδο. Για να το πω απλά: πρέπει να συμφέρει και να γίνεται σωστά. Και να αντέχει στο χρόνο. Το ΤΕΕ στο πλαίσιο του ρόλου του ως Τεχνικού Συμβούλου της Πολιτείας αλλά και της αρμοδιότητάς του να μεριμνά για κάθε επαγγελματικό και επιστημονικό θέμα που επηρεάζει τις επιστήμες του μηχανικού και τα έργα στη χώρα, ανέλαβε πρωτοβουλία να συντάξει τεχνική οδηγία για τον οδοφωτισμό. Εμείς στο ΤΕΕ βλέπουμε αυτήν την τεχνική οδηγία ως ευκαιρία να λειτουργήσει πιο αποτελεσματικά ένας ολόκληρος τομέας δράσης των μηχανικών. Για εμάς, τους Έλληνες Μηχανικούς και το Επιμελητήριο, ο οδοφωτισμός δεν είναι μια απλή αγορά. Όπως δεν απλή αγορά η εξοικονόμηση ενέργειας στα κτίρια, όπου δημιουργήσαμε τον ΚΕΝΑΚ. Είναι τομείς που δημιουργούν περιβαλλοντικά οφέλη και αξίες για την κοινωνία και την οικονομία, σε πολλαπλούς τομείς. Όπως η εξοικονόμηση ενέργειας στα κτίρια, έτσι και ο οδοφωτισμός και ο υπαίθριος φωτισμός γενικότερα, είναι ένα σύνθετο και πολύπλευρο ζήτημα, με πολλές πτυχές που πρέπει να αναλύονται κάθε φορά για να λαμβάνονται οι πλέον αποδοτικές και άρτιες αποφάσεις. Βλέπουμε δηλαδή αυτό το πεδίο όχι ως μια αγορά που χρειάζεται ρύθμιση αλλά ως ένα πολυεπιστημονικό πεδίο ενασχόλησης των μηχανικών που βοηθά την ανάπτυξη της χώρας και τη βελτίωση της ζωής της κοινωνίας. Και ως ένα πεδίο που δημιουργεί προκλήσεις και ευκαιρίες, για τις οποίες πρέπει να έχουμε μία κοινή βάση συνεννόησης, μία κοινή μεθοδολογία προσέγγισης».

Σημειώνεται ότι το ΤΕΕ – ως ο θεσμοθετημένος τεχνικός σύμβουλος της Πολιτείας – έχει συνδράμει καθοριστικά σε ανάλογα θέματα που αφορούν στην Ενεργειακή Αποδοτικότητα της χώρας μας, όπως οι ΤΟΤΕΕ για τα κτίρια, το Παρατηρητήρια Ενέργειας του ΤΕΕ, η λειτουργία του ως Εθνικός Συντονιστής του Συμφώνου των Δημάρχων για την Ενέργεια και την Κλιματική Αλλαγή.

Η αναγκαιότητα εκπόνησης της νέας ΤΟΤΕΕ για τον οδοφωτισμό προέκυψε από τις επιστημονικές, τεχνικές, περιβαλλοντικές, και οικονομικές πτυχές που συνδέονται με τον φωτισμό οδών, πλατειών και κοινόχρηστων χώρων.

Στην απόφαση αυτή, έπαιξαν καθοριστικό ρόλο:

  1. Οι θεσμικές υποχρεώσεις της Ελλάδας στην Ευρωπαϊκή Ένωση (Κλιματική Αλλαγή, Εξοικονόμηση Ενέργειας κοκ)
  2. Οι ανάγκες των φορέων υλοποίησης , λειτουργίας και συντήρησης (Κεντρική – Γενική Κυβέρνηση και ΟΤΑ Α & Β Βαθμού) αλλά και των φορέων χρηματοδότησης τέτοιων έργων (εθνικοί, κοινοτικοί, χρηματοπιστωτικοί)
  3. Οι απαιτήσεις για οδική ασφάλεια και αισθητική αναβάθμιση των πόλεων

Όλα αυτά επιβάλλουν την ύπαρξη τεχνικών οδηγιών που θα συντελούν στην επίτευξη του βέλτιστου τεχνικά-περιβαλλοντικά- οικονομικά αποτελέσματος. Η νέα αυτή Τεχνική Οδηγία ΤΕΕ (ΤΟΤΕΕ) συντάχθηκε από Ομάδα Εργασίας σύμφωνα με σχετική Απόφαση της Διοικούσας Επιτροπής του Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδος τον Απρίλιο του 2017. Σημειώνεται ότι το προσχέδιο της οδηγίας τέθηκε σε ανοιχτή διαβούλευση το καλοκαίρι του 2017, όπου συμμετείχαν με παρατηρήσεις πληθώρα μηχανικών και φορέων και η επεξεργασία της ολοκληρώθηκε εντός του 2018.

Στόχοι της νέας ΤΟΤΕΕ για τον Οδοφωτισμό είναι να:

  1. Καλύψει το κενό που προκύπτει από την έλλειψη ολοκληρωμένης μεθοδολογίας υλοποίησης έργων οδοφωτισμού.
  2. Δώσει συστάσεις σχετικές με το σχεδιασμό και έλεγχο εγκαταστάσεων οδοφωτισμού ώστε να καθορισθούν οι κανόνες της τέχνης και της επιστήμης στα κρίσιμα στάδια ενός έργου οδοφωτισμού.
  3. Αποτελέσει ένα καθημερινό εργαλείο όλων των συντελεστών (και όχι μόνο των Μηχανικών) που συνεργάζονται για την υλοποίηση ενός έργου οδοφωτισμού.

Απευθύνεται – ενδεικτικά και όχι περιοριστικά – σε:

  1. Μελετητές, Ερευνητές και Συμβούλους
  2. Φορείς Δημοσίου Τομέα που υλοποιούν έργα οδοφωτισμού.
  3. Χρηματοπιστωτικό Τομέα και Φορείς Χρηματοδότησης εν γένει
  4. Επιχειρήσεις του Ιδιωτικού Τομέα που προσφέρουν λύσεις οδοφωτισμού είτε στο πλαίσιο της προμήθειας εξοπλισμού/κατασκευής έργου, είτε στο πλαίσιο της Σύμπραξης Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ)

Η νέα ΤΟΤΕΕ αποτελεί ένα μεθοδολογικό εργαλείο που βασίζεται στα ισχύοντα Εθνικά και Ευρωπαϊκά πρότυπα χωρίς ωστόσο να υποκαθιστά την επιστημονική και τεχνική ανάλυση, αξιολόγηση, επιλογή, καθορισμό γενικών και ειδικών προδιαγραφών κοκ, που πρέπει να γίνεται από τους κατά το νόμο υπεύθυνους τεχνικούς επιστήμονες για κάθε έργο οδοφωτισμού. Διευκρινίζουμε ότι η νέα TOTEE δεν υποδεικνύει τις οδούς ή τις περιοχές οι οποίες θα πρέπει ή όχι να φωτίζονται, καθώς αυτό είναι κάτι που αφορά τους εκάστοτε ισχύοντες εθνικούς νόμους και οδηγίες.

Τα βασικά μέρη της νέας ΤΟΤΕΕ

1. Απογραφή γεωμετρικών στοιχείων οδών και παραμέτρων συστημάτων οδοφωτισμού

Απαραίτητη προϋπόθεση για τον ορθό σχεδιασμό και τη βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας του οδοφωτισμού αποτελεί η λεπτομερής και τεκμηριωμένη καταγραφή της υφιστάμενης κατάστασης του, βάση της οποίας πραγματοποιείται η μελέτη οδοφωτισμού και η οικονομική αξιολόγηση του έργου. Η καταγραφή περιλαμβάνει τις ακόλουθες δράσεις:

  • Καταγραφή γεωμετρικών στοιχείων οδού
  • Καταγραφή υφιστάμενων στοιχείων ιστού
  • Καταγραφή υφιστάμενων στοιχείων φωτιστικού σώματος
  • Καταγραφή υφιστάμενων στοιχείων πινάκων διανομής
  • Καταγραφή κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας για τουλάχιστον ένα έτος λειτουργίας.

Τα ανωτέρω στοιχεία θα πρέπει να καταγράφονται σε συνεργασία με τον εκάστοτε αρμόδιο φορέα ή και να παρέχονται από το φορέα ανάθεσης εφόσον έχουν ήδη καταγραφεί. Ο εξοπλισμός που θα χρησιμοποιηθεί για την καταγραφή των στοιχείων θα πρέπει να έχει τη δυνατότητα καταγραφής του ζητούμενου μεγέθους και να διαθέτει την απαραίτητη ακρίβεια, σύμφωνα με τα γραφόμενα στις επόμενες παραγράφους.

Στα περιεχόμενα της ενότητας περιλαμβάνονται κατευθύνσεις για:

  • Καταγραφή χωρικών δεδομένων
  • Καταγραφή γεωμετρικών στοιχείων οδού
  • Καταγραφή στοιχείων ιστού
  • Καταγραφή στοιχείων φωτιστικού σώματος
  • Καταγραφή στοιχείων πινάκων διανομής
  • Καταγραφή κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας
  • Ψηφιακή απεικόνιση δεδομένων

2. Σχεδιασμός οδοφωτισμού

Ο σχεδιασμός οδοφωτισμού αφορά ένα σύνολο βημάτων/δράσεων, που πρέπει να εκτελούνται από τον μελετητή, από την αρχή του έργου μέχρι και πριν την υλοποίηση αυτού. Τα βήματα αυτά μπορούν να χωριστούν σε δύο βασικές κατηγορίες. Τα υποχρεωτικά και τα προαιρετικά βήματα όπως αναγράφονται ακολούθως και αναλύονται στις επόμενες ενότητες. Η παρούσα TOTEE δεν υποδεικνύει τις οδούς ή τις περιοχές οι οποίες θα πρέπει ή όχι να φωτίζονται κάτι που αφορά τους εκάστοτε ισχύοντες εθνικούς νόμους και οδηγίες.

Τα βήματα αυτά είναι υποχρεωτικά για την ορθό και ολοκληρωμένο σχεδιασμό έργων οδοφωτισμού

  • Επιλογή κλάσεων οδοφωτισμού
  • Εκπόνηση μελέτης οδοφωτισμού
  • Υπολογισμός δεικτών ενεργειακής επίδοσης

Τα βήματα αυτά εκτελούνται εφόσον απαιτείται από τις προδιαγραφές του έργου και εφόσον κρίνεται απαραίτητο από τον φορέα υλοποίησης του έργου

  • Διαστασιολόγηση συστήματος ελέγχου
  • Τεχνοοικονομικοί υπολογισμοί
  • Λοιπές προδιαγραφές χρηματοδότησης του έργου

Στα περιεχόμενα της ενότητας περιλαμβάνονται κατευθύνσεις – μεθοδολογία για:

  • Επιλογή κλάσεων οδοφωτισμού
  • Επιλογή κλάσεων προσαρμοστικού οδοφωτισμού
  • Παραδείγματα επιλογής κλάσεων οδοφωτισμού
  • Ποσοτικές και ποιοτικές απαιτήσεις φωτισμού
  • Υπολογισμός του συντελεστή συντήρησης
  • Εκπόνηση μελέτης οδοφωτισμού
  • Υπολογισμός δεικτών ενεργειακής επίδοσης
  • Τεχνοοικονομικοί υπολογισμοί

3. Έλεγχος και διασφάλιση ποιότητας εγκαταστάσεων οδοφωτισμού

Ο έλεγχος ποιότητας των εγκαταστάσεων οδοφωτισμού είναι αναγκαίος τόσο για την επιβεβαίωση των λειτουργικών χαρακτηριστικών του εξοπλισμού που έχει εγκατασταθεί όσο και για την διασφάλιση της ποιότητας του παρεχόμενου φωτισμού προς τους χρήστες των οδών. Οι αναλυτικές προδιαγραφές μετρήσεων οδοφωτισμού ορίζονται στο πρότυπο ΕΛΟΤ ΕΝ 13021.4 [10]. Η ενότητα αυτή της ΤΟΤΕΕ αφορά στις μετρήσεις πεδίου που απαιτούνται για τον έλεγχο μίας εγκατάστασης οδοφωτισμού. Οι μετρήσεις φωτομετρικών μεγεθών σε εγκαταστάσεις οδοφωτισμού θα πρέπει να εκτελούνται στις ακόλουθες περιπτώσεις.

  1. Μετρήσεις προ της παράδοσης της εγκατάστασης (Τύπου 1 – Τ1)
  2. Μετρήσεις κατά τη διάρκεια ζωής της εγκατάστασης (Τύπου 2 – Τ2)
  3. Μετρήσεις προσαρμοστικού φωτισμού (Τύπου 3 – Τ3)
  4. Μετρήσεις για διερεύνηση αποκλίσεων (Τύπου 4 – Τ4)

Στην ενότητα περιλαμβάνονται κατευθύνσεις – μεθοδολογία για:

  • Ορισμός περιοχών μέτρησης φωτομετρικών μεγεθών
  • Ελάχιστες προδιαγραφές οργάνων μέτρησης
  • Μετρήσεις πεδίου οδών κλάσης Μ
  • Μετρήσεις πεδίου οδών κλάσης C & P
  • Μέτρηση γεωμετρικών και ηλεκτρικών χαρακτηριστικών
  • Ελάχιστες απαιτήσεις αναφορών μετρήσεων

4.Τεχνολογίες και τεχνικές διαχείρισης συστημάτων οδοφωτισμού

Ο έλεγχος των φωτιστικών σωμάτων προσφέρει σημαντικό δυναμικό εξοικονόμησης ενέργειας σε σχέση με τη συνεχή λειτουργία των φωτιστικών σωμάτων στο μέγιστο της ισχύος καθ’ όλη τη διάρκεια της νύχτας. Η ρύθμιση της φωτεινής ροής των φωτιστικών επιτρέπεται όταν οι συνθήκες (λειτουργικές και περιβάλλοντος) το επιτρέπουν.

Ο έλεγχος των εγκαταστάσεων οδοφωτισμού πραγματοποιείται με δύο κυρίως τρόπους. Ο πρώτος τρόπος είναι τοπικός έλεγχος με κυκλώματα και αυτοματισμούς οι οποίοι ελέγχουν ένα ή περισσότερα φωτιστικά σώματα ενώ ο δεύτερος είναι ο απομακρυσμένος κεντρικός έλεγχος ο οποίος καλύπτει περισσότερα φωτιστικά και μεγαλύτερες γεωγραφικές περιοχές. Ο τοπικός έλεγχος απαιτεί συνήθως μικρότερο αριθμό συστημάτων ελέγχου με μικρότερο κόστος και μικρότερη πολυπλοκότητα ενώ παράλληλα παρέχει λιγότερες δυνατότητες και ελευθερίες ελέγχου από ότι ο απομακρυσμένος έλεγχο.

Στην περίπτωση επιλογής κλάσεων προσαρμοστικού φωτισμού, ο μελετητής οφείλει να διαστασιολογήσει και να προδιαγράψει το σύστημα ελέγχου που διαθέτει την κατάλληλη λειτουργικότητα για την περίπτωση. Στην περίπτωση αυτή, το κόστος εγκατάστασης και λειτουργίας του συστήματος ελέγχου καθώς και η υπολογιζόμενη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας θα πρέπει να συνυπολογίζονται στους τεχνοοικονομικούς υπολογισμούς που περιγράφονται σε ξεχωριστή ενότητα στη νέα ΤΟΤΕΕ.

Στην ενότητα περιλαμβάνονται κατευθύνσεις για:

  • Διαλειτουργικότητα συστημάτων ελέγχου
  • Τοπικός έλεγχος φωτιστικών σωμάτων
  • Απομακρυσμένος κεντρικός έλεγχος φωτιστικών σωμάτων

Στη νέα ΤΟΤΕΕ περιλαμβάνεται ακόμη ενότητα με την απαραίτητη βιβλιογραφία και ακόμη ένα ουσιαστικό μέρος της αποτελεί το παράρτημα, με τίτλο «Κανονιστικό πλαίσιο – Βασικές Αρχές Εργασιών» όπου περιλαμβάνονται κατευθύνσεις και οδηγίες για τα εξής:

  • Κανονιστικό Πλαίσιο
  • Προδιαγραφές Υλικών
  • Εκτέλεση Εργασιών
  • Υγεία και Ασφάλεια κατά την εκτέλεση των εργασιών
  • Επεμβάσεις επί του δικτύου κυριότητας ΔΕΗ ΑΕ
  • Επιθυμητά Πρότυπα Συμμόρφωσης

Η δημοσίευση της νέας ΤΟΤΕΕ από το Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδας σηματοδοτεί την έναρξη ισχύος της και παρέχεται ελεύθερη πρόσβαση μόνο για ανάγνωση προς όλους τους ενδιαφερομένους, με βάση τις διατάξεις περί πνευματικής ιδιοκτησίας, μέσω της ιστοσελίδας του ΤΕΕ:

http://portal.tee.gr/portal/page/portal/TEE_HOME/TEE_HOME_NEW/anakoinwseis/totee_odofotismou.pdf

Πηγή άρθρου – businessnews.gr

Ροή ειδήσεων

Εμμανουήλ Παναγιωτάκης: Ας αφήσουν τη ΔΕΗ έξω από τις όποιες σκοπιμότητες

1472641-panagiotakis-emm-dei-930_0

Εμμανουήλ Παναγιωτάκης: Ας αφήσουν τη ΔΕΗ έξω από τις όποιες σκοπιμότητες28 Σεπτεμβρίου 2018Πολιτική & Οικονομία

Ας αφήσουν τη ΔΕΗ έξω από τις όποιες σκοπιμότητες, ώστε να συνεχίσει να εκπληρώνει την αποστολή της, αναφέρει σε δήλωσή του ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΗ, Εμμανουήλ Παναγιωτάκης, με αφορμή τη σημερινή απόφαση του Εφετείου Αθηνών, με την οποία αθωώθηκε ομόφωνα για την κατηγορία της παράβασης καθήκοντος.

Ολόκληρη η δήλωση του κ. Παναγιωτάκη

«Σήμερα το Εφετείο Αθηνών, με ομόφωνη απόφασή του, ευθυγραμμιζόμενο με την πρόταση του Εισαγγελέα της έδρας με αθώωσε για την κατηγορία της παράβασης καθήκοντος, καθώς και τους τρεις άλλους συναδέλφους μου στελέχη του ΔΕΔΔΗΕ.

Από την πλευρά μας, όλοι είχαμε απολύτως ήσυχη τη συνείδησή μας. Ήταν ωστόσο απαραίτητο να γίνει το αυτονόητο, μέσω της Δικαιοσύνης να λάμψει η αλήθεια. Η πρωτόδικη απόφαση, καταδικαστική παρά και την τότε απαλλακτική πρόταση του Εισαγγελέα, εξαφανίστηκε!

Υπογραμμίζω δύο κρίσιμα στοιχεία.

α. Το Εφετείο αποφάνθηκε ότι οι μισθωτοί και τα στελέχη της ΔΕΗ και του ΔΕΔΔΗΕ δεν είναι δημόσιοι υπάλληλοι και κατά συνέπεια οι εσωτερικοί κανονισμοί των εταιρειών, τους οποίους ακολουθήσαμε πιστά, συνιστούν το πλαίσιο που καθορίζει την υπηρεσιακή μας λειτουργία. Πρόκειται για νομολογία καθοριστικής σημασίας για την εύρυθμη και αποδοτική λειτουργία των δύο εταιρειών στις σημερινές συνθήκες.

β. Οι διάφοροι διαμορφωτές της κοινής γνώμης, ΜΜΕ και πολιτικοί, οι οποίοι για δικούς τους λόγους, πρόβαλαν διαστρεβλωμένα και με αναλήθειες την υπόθεση και βέβαια προσβάλλοντας βάναυσα το τεκμήριο της αθωότητας, καλούνται να επανεξετάσουν τη στάση και πρακτική τους. Η δημιουργία τοξικού κλίματος και η σπίλωση ανθρώπων κάθε άλλο, παρά το δημόσιο συμφέρον εξυπηρετεί.

Από μεν τα ΜΜΕ αναμένω την αποκατάσταση της αλήθειας σε ό,τι με αφορά, δικαίωμα, από το οποίο δεν πρόκειται να παραιτηθώ!

Για δε τους πολιτικούς τονίζω το αυτονόητο: το πολιτικό ήθος, η αξιοπιστία και η υπευθυνότητα κρίνονται στην πράξη, από τα έργα και τις συμπεριφορές.

Και ένα τελευταίο. Ας αφήσουν επί τέλους τη ΔΕΗ έξω από τις όποιες σκοπιμότητες, ώστε η εταιρεία-εθνικό κεφάλαιο να συνεχίσει να εκπληρώνει την αποστολή της».

Πηγή άρθρου – businessnews.gr